choi-blog

組織作りをすべき理由として
裁量領域を明確にしないと

多くの場合社長がすべてジャッジしなくてはいけないので
結果、処理しきれなくなる。
というのがあると思う。

が、もし社長がジャッジすることを放棄した場合でも
現場がよりベストなジャッジをすることで
会社は前にすすむんじゃないかなとも思う。

自分の決断こそがだれよりも正解を導くことができるという
傲慢さが、創業者のパワーであり原動力かもしれなけれど。

そこは迷いどころ。リスクとリターンのバランスってのもあるし。
迷いどころが多い今日この頃。